Cas d'entraînement
Ces deux entreprises n'existent pas. Ce sont des cas que j'ai rédigés pour ma certification, puis traités de bout en bout : cadrage, modélisation des processus, modèle de données, automatisation, interface, recette et mesure. Aucune prestation n'a été facturée, aucune solution n'a été installée.
Les dossiers sont publiés tels qu'ils ont été rendus, avec le vocabulaire de l'épreuve. Ce qui s'y juge est la méthode, pas le nom du commanditaire.
Les interfaces y sont rudimentaires, et l'exercice ne visait pas à les soigner. Ce qui s'y démontre est la conduite du projet : cadrer une demande, modéliser le processus existant et le processus cible, structurer les données, construire les automatisations qui portent les règles de gestion et vérifier qu'elles fonctionnent, puis recetter et mesurer. Une solution mise en service en compterait davantage ; celles qui sont présentées ici ont été construites et testées.
Portail de réservation de véhicules de service
Un bureau d'études réparti sur trois sites, une flotte partagée, un tableur et des appels pour confirmer. Deux règles de gestion déclenchent un arbitrage humain, tout le reste est traité sans intervention. Le dossier contient la note de cadrage, les processus existant et cible, l'architecture, le modèle de données, le workflow, le portail, la recette et l'analyse de performance.
Réservation multi-sites pour un réseau de coworking
Quatre espaces de coworking, un agenda par site sans vue croisée, des salles et du matériel réservables par les adhérents. Trois règles de gestion : pas de doublon, un plafond de réservations simultanées, et validation humaine des ressources de valeur. Le dossier ajoute aux pièces précédentes un diagramme par rôle, un cahier de recettes détaillé et une documentation utilisateurs.